Viime vuosina keramiikkateollisuuden keskittyminen on lisääntynyt nopeasti, ja monet viime vuosina vastaavan mittakaavan yritykset ovat avautuneet näiden kahden vuoden aikana suuruusluokkaan.Pään, vyötärön, pohjayrityksen raja on yhä selvempi, puutteellisten tilastojen mukaan alalta kolmen viime vuoden aikana hävinnyt tuotantoyritys on peräti satoja, yli 300 miljoonan vuosimyynnin valtavirtabrändi on vähentynyt noin 80 %, ja tällainen erilaistumistrendi ei vain näe loppua, vaan kiihtyy jopa lakkaamatta.
Kansallisen politiikan uuden suuntauksen mukaan tämä kiihtyvä eriyttämis- ja eliminointitrendi on peruuttamaton, mikä tarkoittaa, että lähivuosina noin puolet yrityksistä eliminoituu.On kaksi päätapaa lopettaa liiketoiminta: yksi on sulkea tehdas suoraan ja vanhentunut tuotantokapasiteetti ilman muunnosarvoa eliminoidaan suoraan;Toinen on se, että tehdas on edelleen käytössä, mutta se ei ole enää alkuperäisen tuotantoyrityksen toiminnassa, vaan se on muiden yritysten integroitu fuusio-, sopimustehdas- tai sopimuslinjalla.Vanhentuneen tuotantokapasiteetin ja huonosti johdettujen yritysten eliminointiprosessiin liittyy väistämättä jonkin verran kipua tai pieniä shokkeja, mutta siitä on hyötyä myös alan terveelle kehitykselle yleisesti.
Nyt on olemassa paljon keraamisia yrityksiä alun perin selviytymistä, mutta ei halua kokonaan lopettaa, jotta voidaan säilyttää selviytyminen, jopa alhaisemmat kuin kohtuulliset myyntikustannukset tuotteita.Yrityksen omakustannushinnassa tulee kirjanpidon näkökulmasta ottaa huomioon kaikenlaiset kulut.Jos myyntihinta on kuitenkin kohtuullista omakustannushintaa alhaisempi, lasketaan vain suorien sijoitusten kassavirta.Niin kauan kuin kassasaldo on ylijäämäinen, yritys uskaltaa myydä halvalla.Ja osa kassaylijäämästä tuli kroonisista maksurästiistä tavarantoimittajille.
Koska kansallinen teollisuuspolitiikka ja politiikan kiristäminen keramiikkateollisuudessa eri alueilla, samanlainen tappaa tämän tyyppinen edullinen hallinta on yhä kestämättömämpää, verotus, ympäristönsuojelu on yhä vakio ja tiukka, polttoaine- ja virtalähde perusresursseja kuten hinta myös vähitellen toteutettu eri tavalla, erityisesti hiilidioksidipäästötavoitteet tiukat rajoitukset, on todennäköisesti viimeinen pisara, Tämä alkaa tapahtua vuonna 20022. Kotimaisista ja diplomaattisista vaikeuksista kärsivien yritysten massa vetäytyminen on itse asiassa suotuisampaa alan tervettä kehitystä.Erityisesti, kun nämä häiritsevät yritykset on eliminoitu, teollisuus saavuttaa uuden tasapainon kysynnän ja tarjonnan välillä, mikä lievittää huomattavasti vakavan ylitarjonnan epäsuotuisaa tilannetta, elossa olevat keramiikkayritykset voivat saada hinnoitteluvoimansa takaisin jossain määrin.Optimistisempi arvio on, että lähivuosina koko toimiala vähentää puolet tuotantokapasiteetista ja tuotannosta, mutta myös keskihinta kaksinkertaistui, silloin alan kokonaistuotannon arvo on edelleen periaatteessa ennallaan, mutta toimiala standardoituu. ja terve.
Teollisuuden lisääntymiselle on suuri katalysaattori: pääoma.Pääoman tuella yritysten integraatiovoima paranee huomattavasti, mikä sisältää sekä käyttöönottoa että vetäytymistä.Tämä käyttöönotto- ja poistumismekanismi voi tehdä johtavista yrityksistä suurempia ja vahvempia ja nopeuttaa teollisuuden keskittymisen paranemista.
Pääoman ohjaamana organisaation evoluutioprosessi kiihtyy paljon.Toisaalta pääoma tarjoaa oikeudenmukaisemman, kätevämmän ja kvantitatiivisemman tavan vaihtaa korkoa.Jotkut vanhat osakkeenomistajat, jotka eivät pysty pysymään yrityksen kehityksen tahdissa, voivat irtautua käteisenä tai osakkeenomistajana, mikä voi ottaa huomioon kaikkien osapuolten edut ja välttää pahenevia konflikteja.Toisaalta irtautuminen tarkoittaa myös sitä, että yhtiö voi tehdä tilaa tuoda lisää yrityksen kehitystarpeita vastaavia kykyjä, erityisesti ammattitaitoista teknistä ja muiden alojen johtohenkilöstöä.Pääoma voi myös edistää paljon horisontaalista integraatiota ja unionia, kuten keramiikkayrityksiä ja koko kodin sisustusteollisuutta, fuusiota ja niin edelleen.Kuluneen vuoden aikana fuusioiden nopeus keramiikkateollisuudessa on erittäin nopea, kuten Mona Lisa, Dongpeng, Eagle brändi ja muut yritykset ovat paljon toimintaa.Hanki tulevaisuus tulee olemaan yhä ilmeisempi, ja tämä trendiilmiö tulee olemaan yhä yleisempi, pääyrityksen on täydennettävä strateginen layout ja nopeasti kasvava mittakaava, M&A on nopein tapa ja kustannukset ovat suhteellisen alhaiset, yksin vaikeissa liiketoimintaolosuhteissa myyjällä on myös suhteellisen vahva nosto tai takaisin suurten puiden halu ei kelpaa muuhun kuin varjoon, Koska sulautumisen osapuolilla on tämä tarve, siihen on helpompi lyödä ja teollisuuden keskittyminen kasvaa poikkeuksellista vauhtia.
On syytä kiinnittää huomiota siihen, että yritysten väliset fuusiot ja yrityskaupat eivät välttämättä johda suoraan ostoon, vaan ovat usein halukkaampia omaksumaan holdingfuusion, mikä on teoriassa helpompi saavuttaa win-win.Syy on hyvin yksinkertainen, koska jotkut yritykset säilyttävät edelleen omat kilpailuominaisuudet ja paikalliset etunsa, mutta se voi olla heidän omat liiketoimintansa elementit eivät ole kunnossa, kattava vahvuus ei ole vahva, mikä johtaa pullonkaulaan yleiseen kehitykseen, joten niiden on löytää luottaa, heidän kilpailuetunsa oksastettu laajempaan järjestelmään.Tällainen fuusio ja hankinta on itse asiassa eräänlainen horisontaalinen yhdistelmä, olipa suuri tai pieni, mutta ne eivät ole pois pelistä.Itse asiassa ne elävät rinnakkain yhtenäisyyden ja lämmön muodossa.Osapuolet ovat kuitenkin muodostaneet määräysvallan ja hallinnan suhteen, joten hankitun osapuolen liiketoiminnan suunnan on noudatettava määräysvaltaa hallitsevan osapuolen yleistä strategiaa.
Ei voida jättää huomioimatta sitä, että sulautumisen ja hankinnan tapa, jolla pääoma on joukkovelkakirjalaina, vaikuttaa myös negatiivisesti.Yksi on tavoitteellinen.Pääomalla on taipumus tavoitella korkeaa tuottoa tullessaan markkinoille.Tässä tapauksessa pääoma voi ottaa yrityksen suunnan.Haluan enimmäkseen hakea porrastusta, erityisesti pääoma ja portin toinen puoli on riski, joten vaikka pääoma lisää resurssien integrointia, mukaan lukien rahoitus ja kyky vastustaa riskejä, mutta pääomaa johtava yritys saattaa todennäköisemmin yliarvioida Yrityksellä on kyky järjestelmän, hallinnan riski ei yleensä vähennetä, mutta lisää.Toiseksi yrityksellä on omat ainutlaatuiset resurssinsa ja kykynsä.Se on varmasti ammattimaista ja taitava alkuperäisessä laajuudessa, mutta se ei välttämättä sovi yhteen uuden polun ja uuden kohteen kanssa.Myös alan menestyneillä yrityksillä on tällaisia epäonnistumistapauksia.
Lisäksi, kun otetaan huomioon alan suuntaukset kahden viime vuoden aikana, nopea menestys voi olla vaikeampaa saavuttaa.Miksi niin?Koska kokemusta ei ole seurattava kansainvälisestä tilanteesta, kansallisesta politiikasta, markkinoiden kilpailumallista, teknologiasta, kuluttajakysynnästä, kolmenkymmenen vuoden aikana tehdyistä suurista muutoksista huolimatta, hyvä on yrittänyt, menestys on myös onnistunut, keramiikkateollisuus on korvannut seurata nyt, kaikki valaistuksessa), staattinen takertuminen vanhaan nro.Sokea innovaation tavoittelu ei ole hyvä, kun suunnitelma liikkua, tehdä mitä voi, on tasainen ja progressiivinen tapa.
Vuodesta kehityksen aikana keramiikkateollisuuden viime vuosina, pää yritysten nopeasti laajentaa volyymi on pääasiassa luottaa suunnittelun kanavia, erityisesti tehdä kaivostoimintaa.Tämä epäsovinnainen nopean laajentumisen tapa, yksinkertainen ja karkea stimulaatio, vaikka lyhytaikainen vaikutus on ilmeinen, mutta myös todennäköisimmin satuttaa itseään, on itse asiassa kestämätön.DaTiLiangin keramiikkayritykset, uskoakseni haluavat tehdä, mutta eivät lihavia, eivät voi liiallisesti luottaa yksinkertaisiin ja julmiin sotakanaviin, käytännöllisempiin pääoman keinoihin, koska linkki tekee poikittaisen yhteisen ja integroidun toimituksen parantaakseen todella järjestelmän kapasiteettia ja palveluarvoa, kaikki sopivat markkinoiden kapasiteettiin kunnianhimotavoitteiden alalla.
Ennusta muutamia muutoksia, joita voi tapahtua keramiikkateollisuuden keskittymisessä.
Kiinteistöhankintojen kautta tapahtuvaa nopeaa laajentumista hillitsevät merkittävästi, mutta b-pään yritykset jatkavat hallitsevaa asemaa.Koska palvelujärjestelmä, kanavajärjestelmä, tuotemerkin pätevyys sekä toimitusketjujärjestelmä ja niin edelleen eivät ole vain pääbrändi on jo muodostanut ilmeisen edun, mikä vielä tärkeämpää, pääyritykset kustannusten suhteen on kääntää edellisen. haittana, koska pää-yhtiö on alan eniten pystyy tekemään uuden tuotantolinjan teknologinen muutos, uusi perusta, järjestys ja erittäin keskittynyt, Voi vahvistaa mittakaavavaikutus tuotannon, laadun vakautta ja tuotannon hallintaa kustannukset vähenevät myös.
Lisäksi teollisuuspolitiikan ohjausta käänteisen voimansiirron keskittymisen lisääntymisessä tiukemman teollisuuspolitiikan mukaisesti pääyhtiöillä on yleensä enemmän resursseja, pätevyyttä ja varoja, mukaan lukien pääoma, kaikenlaisten suotuisten tekijöiden päällekkäisyyden jälkeen. luoda kustannusetu, ja taaksepäin yritys haluaa säilyttää alkuperäisen kustannustason olisi erittäin vaikeaa.
Teollisuuden keskittymisen parantaminen, monomeerin laajeneminen, tärkein läpimurto on horisontaalinen kehitys, horisontaalisen kehityksen esteet, erityisesti tarve rikkoa rajoja ja yritykset voivat olla tehokkaimpia välineitä rikki pääoman interventioon, ja olla johtava rooli pääkaupungissa, jolla on hyvä pääomavahvuus, samalla kun vältetään pääoman sivuvaikutukset, sitä todennäköisemmin joutuu rikkomaan toimialan rajoja. Se sisältää joidenkin konservatiivisten ideoiden tai jäykkien järjestelmien rikkomisen alkuperäisessä yrityksessä, sekä joitain ääneen lausumattomia sääntöjä ja pian.
Keramiikkateollisuus kuten jäljitelmä, tuotteen jäljitelmä, kanavajäljitelmä, hallintarakenne myös jäljitelystä.Organisaatioinnovaatioissa, johtamisinnovaatioissa, keraamiset yritykset ovat olleet suhteellisen heikkoja, mutta nyt on säädettävä vaiheessa.
Yksi tärkeä syy on lisääntynyt keskittyminen, joka on johtanut suurempien yritysten syntymiseen.Osoittautuu, että kaikki ovat suunnilleen samanlaisia, elät erittäin hyvää elämää, olen myös kelvollinen.Vahvimpien selviytymisen jälkeen nyt isot ovat isompia, vahvat vahvempia, jotkut pienet ja heikot eivät selviä.Lisäksi pääoman katalyyttinen vaikutus, teollisen yhdentymisen trendi, mukaan lukien asiaankuuluva kansallinen poliittinen suuntautuminen, ja muut tekijät edistävät yritysorganisaatioiden uudistamista.
Organisaation uudistamiseen tulee monia uusia vaatimuksia, kuten markkinatutkimuksen ja arvopapereihin liittyvien osastojen merkitys kasvaa koko ajan.On olemassa ulkoinen yleisen mielipiteen valvonta, yleisen mielipiteen ymmärrys, ennen kuin yksinkertainen päätemainonta on tehty, nyt monilla suurilla yrityksillä on yleinen mielipide valvonta, koska yleisellä mielipiteellä on suurempi vaikutus tällaiseen julkiseen yhtiöön, negatiiviset uutiset vaikuttavat suoraan operaatio.
Ja toimitusketjun hallinnan kannalta, koska nyt on monia nousevassa yrityksessä on oma tuotantokapasiteetti riittämätön, tuotantokapasiteetin ulkoistamisen osuutta on lisättävä, jotta voidaan varmistaa ulkoistuksen laatu ja toimitustaso, on tarpeen vahvistaa kapasiteetin valvontaa ja asettelua, varsinkin jotkut ottavat käyttöön kirjekuoripussien tehdasmenetelmän, kysyvät kumppaneilta tiukasti yrityksen omien johtamisvaatimusten ja laatustandardien mukaisesti, he jopa lähettävät suoraan ryhmiä vahvistamaan rajoituksia, joiden on vahvistettava organisaatiokykyä ja yrityksen kykyjen tiimin rakentaminen.Yrityksen organisaation päivitysprosessissa lahjakkuus on kriittisin linkki.Keramiikkateollisuus on ollut pitkään suhteellisen suljettu teollisuus, ammattimaisimmat kyvyt voivat silti tulla Buddhan keramiikka- ja keramiikkainstituutista, kahdesta keramiikkateollisuuden Huangpu-yksiköstä, mutta keramiikkateollisuus on kehittynyt 30 vuotta, ja keramiikkaihmisten ensimmäinen sukupolvi joutuu vähitellen vetäytymään tai siirtymään toiseen vaiheeseen.Ja nyt joidenkin keramiikkayritysten organisaatio on paljon suurempi kuin alkuperäinen, edessään erilainen kilpailuympäristö, tarvitsevat enemmän ammatillisia kykyjä eri aloilla, mukaan lukien rajat ylittävät kokemukset, kuten Internet ja kodinkoneet, kaikki alalla.Yleisesti ottaen keraamiset yritykset tuotannon lisäksi teknisen henkilöstön, muiden ammatillisten kykyjen muilta aloilta on enemmän ja enemmän ilmeinen suuntaus.
Toinen selvä trendi on, että suuri osa keramiikkateollisuuden työntekijöistä eroaa, mutta ei iän, vaan työn osaamisen vuoksi.
Yksi syy on se, että kun suuri osa yrityksistä eliminoituu, suuri osa työntekijöistä menettää alkuperäisen työpaikkansa ja he kohtaavat kovempaa kilpailua palatessaan töihin.Ainoa asia, johon he voivat luottaa, on heidän työtaitonsa pysyä The Timesin tahdissa ja ylittää ikätoverinsa.Toinen syy on se, että keramiikkateollisuuden automaatioaste on lisääntynyt viime vuosina.Esimerkiksi tiiliä kuljettavat robotit ja automaattiset pakkauslinjat ovat yleistymässä.Itse asiassa Italiassa muutama vuosi sitten esitellyissä edistyneissä tehtaissa ei ole juuri lainkaan ihmisiä.Kotimaisen keinotekoisen enemmän ja kalliimpaa, enemmän ja enemmän halpoja kone-, tietoketju-, ohjaustekniikka on yhä kehittyneempää, älykäs keramiikkateollisuus myös räjähtää kehitystä, kone korvaa suuntaus keinotekoinen on hyvin ilmeinen.Asiat ovat kuin soutaa vastavirtaan, etenemättä jättäminen on pudottamista.Uuteen kilpailutilanteeseen sopeutuessa alan erinomaiset kiinnittävät enemmän huomiota koulutukseen ja oppimiseen.Yrityksestä itsestään tulee enemmän painoarvoa koulutukseen ja kohdennettuun koulutukseen.Koulutuksen avulla työntekijät voivat paremmin oppia uusia ideoita, uutta tietoa, uusia malleja, uusia taitoja.Yksilöiden näkökulmasta niiden, jotka voivat pysyä ja jopa edistyä alan suurissa muutoksissa tulevaisuudessa, on oltava joukko oppimistietoisia ja oppimiskykyisiä ihmisiä.Itse latautuva, itsensä päivittäminen, uskon olevan alan uusi suuntaus.
Postitusaika: 07.01.2022